滞留在庫・不良在庫・不動在庫の違いと対策をわかりやすく解説｜在庫再生のヒントも紹介

滞留在庫・不良在庫・不動在庫の違いとは

在庫の管理って、つい後回しになりがちですよね。でも実は、企業の利益や社会全体のフードロスにも大きく影響する大切なテーマなんです。特に「滞留在庫」「不良在庫」「不動在庫」といった言葉は似ているようで、それぞれ意味や対策がちがいます。

この記事では、それぞれの在庫の違いと、どう向き合えばいいのかをやさしくお伝えしますね。

そもそも「在庫」とは何か

まずは基本から。
在庫とは、まだ売れていない商品や原材料のことを指します。販売のタイミングを待っている商品たち…と言いかえてもいいかもしれません。

たとえば食品メーカーさんなら、倉庫にあるレトルトカレーやドレッシングなどが在庫になりますし、アパレルブランドなら、売り場に出ていない洋服たちも在庫になります。

在庫が多すぎると保管コストがかかる一方で、少なすぎると「売りたいときに売れない」というリスクもあるので、ちょうどいいバランスが大切なんですね。

「滞留在庫」の特徴と問題点

「滞留在庫」とは、ある程度の期間、動きが止まってしまった在庫のことをいいます。具体的には、仕入れてから一定期間が過ぎても売れていない商品を指すことが多いです。

✅ こんなケースに多いです

• 季節商品がシーズンを過ぎて売れ残っている
• 需要を読み間違えて、過剰に仕入れてしまった
• 売り場でのPRがうまくいかず、注目されていない

滞留在庫は、まだ売れる可能性があるだけに判断が難しいもの。ですが放っておくと、保管コストや品質低下のリスクがじわじわと積み重なっていきます。

そのままにしておくと、後ほどお話しする「不良在庫」になってしまうこともあるので、早めのアクションが大切です。

「不良在庫」とはどんな状態？

「不良在庫」は、もう売ることが難しくなってしまった在庫のこと。
賞味期限が迫っていたり、流行が完全に過ぎてしまったファッションアイテムなどがこれにあたります。

✅ 具体的にはこんな状態です

• 商品の劣化や破損により販売ができない
• トレンドが完全に変わってしまった
• 顧客ニーズと大きくずれてしまった

不良在庫は、損失を受け入れるしかないケースも多いのがつらいところ。でも、適切に対応すれば、「もったいない」から「新しい価値」への転換も可能なんです。

たとえば、OEFのようなエシカルなECサイトでは、「期限が近いけどまだ食べられる食品」や「箱がつぶれてしまっただけの商品」なども、「お得でエシカルな選択」として喜ばれています。

「不動在庫」が企業に与える影響

最後に、「不動在庫」についてです。これは、まったく動きがなく、どれくらいの期間倉庫にあるかも把握されていないような在庫を指します。

不動在庫が生まれる背景には、管理システムの不備や、棚卸しの頻度不足があることも多いです。

✅ 不動在庫が引き起こすリスク

• 在庫スペースを圧迫し、本当に必要な在庫を置けない
• キャッシュフローが悪化する
• 経営判断に必要なデータが不正確になる

つまり、不動在庫は「会社のお金が眠っている状態」とも言えます。放置すればするほど、本当は使えるはずの資源が埋もれてしまうんです。

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在庫ひとつとっても、その状態によって適切な対応は変わってきます。そして「売れ残り」だと思っていた在庫も、見方を変えれば、エシカルで魅力的な商品として生まれ変わることもあります。

次はそれぞれの在庫に合った具体的な対策方法と、OEFのような取り組みがどんなふうに役立つかをご紹介していきますね。

それぞれの在庫問題にどう対応する？

「在庫が動かない」と聞くと、それだけでなんだか重たい空気を感じてしまうことがあります。でも、在庫がうまく流れないのは、多くの企業が経験するごく自然な課題なんです。

ここでは、滞留在庫・不良在庫・不動在庫に対して、それぞれどのように向き合えばいいのかをやさしく解説していきます。状況に応じてできることは必ずあります。一緒に、ひとつずつ考えていきましょう。

滞留在庫の改善ポイント

滞留在庫は、「いま売れていないけれど、まだ売れる可能性がある」在庫です。
大切なのは、“あきらめる前に打てる手を探すこと”です。

✅ 滞留在庫を活かすヒント

• 販促キャンペーンを見直す
  → 価格やセット販売、季節にあった訴求を工夫するだけでも、動き出すことがあります。
• 販路の拡大
  → 自社ECだけでなく、エシカル商品を扱うマーケットやポップアップ販売など、新しい場所での出会いをつくるのもおすすめです。
• 商品価値の再提示
  → 機能面ではなく、「使った人の感想」や「ストーリー性」を加えることで、関心を引くことができます。

たとえばOEFでは、「もったいない」ストーリーとともに紹介することで、共感を呼び、売上につながるケースが多くあります。伝え方ひとつで、在庫が「選ばれる存在」へと変わるんですね。

不良在庫への具体的な対策

不良在庫は「このままでは販売が難しい」と判断されてしまった商品たち。でも、すぐに廃棄するのではなく、別の活かし方を探してあげることもできます。

✅ こんな視点で対策してみましょう

• リパッケージや詰め合わせで新しい価値を演出
• B品・訳あり品としてエシカルマーケットに出品
• 社員や関係者向けの特別販売、寄付活動への転用

以下の表に、状態別の対策をまとめてみました。

不良在庫の状態	対応例
パッケージ破損	訳あり品として割引販売（明記がポイント）
賞味期限が近い	サブスク会員限定のレスキュー価格で提供
季節外れの商品	次のシーズンに向けて販促計画を再設計

こうした柔軟な対応によって、在庫を「無駄」ではなく「未来の資源」として見直すことができます。

不動在庫を動かすための工夫

不動在庫は、存在自体が忘れられてしまっているような在庫です。棚の奥で眠っているその商品たちも、ちゃんと日の目を見せてあげたいですよね。

まずは、「見える化」が出発点です。

✅ 不動在庫の見直しステップ

• 棚卸しの頻度を見直す
  　→ 年1回ではなく、四半期に一度のチェックで状況をつかみやすくなります
• 在庫管理システムの導入・改善
  　→ Excel管理では見落としがちな点も、システムならアラートで教えてくれます
• 社内キャンペーンで再活用の提案を促す
  　→ 「この在庫、こんな形で売れそうです」など、社員からのアイデア募集が意外なヒントに

また、OEFのような在庫を価値ある商品として再評価するプラットフォームに出してみるのも、とても前向きな一歩です。フードロスや環境問題への関心が高まる今こそ、社会的意義をもった販路が注目されやすいのです。

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それぞれの在庫には、それぞれの「背景」と「可能性」があります。
大切なのは、「この在庫、どうしたら活かせるだろう？」と問い続けること。ほんの少し視点を変えるだけで、未来につながる動きがきっと見えてきます。

👉 滞留在庫とは？デッドストック・余剰在庫との違いと対策をわかりやすく解説

在庫に新たな価値を与える方法

「売れ残ってしまったから、もう仕方ない」
そう感じる在庫に、私たちはどこか“罪悪感”のような気持ちを持つことがあります。
でも、見方を変えれば、その在庫はまだまだ“誰かの役に立てる”存在かもしれません。

ここでは、エシカルな視点で在庫と向き合い、新しい価値を見出す方法についてお話しします。モノがあふれる時代だからこそ、“もったいない”に優しく寄り添う選択が、次のビジネスと社会につながっていくのだと思います。

「エシカルな在庫活用」という視点

“エシカル”という言葉は、「倫理的な」「人や地球にやさしい」といった意味を持っています。
在庫活用にこのエシカルな視点を取り入れると、単なる売れ残りではなく、社会貢献の一歩として考えることができるようになります。

✅ たとえばこんなふうに考えてみてください

• 「賞味期限が近いけど、まだ十分おいしい食品」
• 「季節を過ぎたけれど、品質には問題のない商品」
• 「外装が少しだけ傷ついてしまった美容アイテム」

こうした商品たちは、使う人にとっては“十分に価値ある選択肢”なんです。そして、その購入が「フードロス削減」「環境負荷の軽減」「誰かの生活をちょっと楽にする」ことにつながるなら…とても素敵なことだと思いませんか？

「安く買える＝お得」だけでなく、「選ぶことが社会貢献になる」。
それが、エシカル消費の魅力です。

OEFのようなプラットフォームの可能性

「とはいえ、自社だけで在庫の活用方法を考えるのは難しい…」
そんなときに力になってくれるのが、エシカルな在庫再生に特化したプラットフォームの存在です。

OEFは、そんな想いから生まれたサービスです。

✅ OEFの特徴

• 在庫にストーリーを与えて販売するため、価格だけでなく共感で選ばれる
• 購入者はサブスク会員に限定されるため、ブランド価値を守れる
• 「もったいない」を「ありがとう」に変える設計がされている

単なる在庫処分ではなく、“共感で循環する仕組み”があるからこそ、企業にとっても消費者にとっても、無理なくサステナブルな選択ができるのです。

しかも、出品のハードルが低い（初期費用＋売れた時だけ手数料）というのも、OEFならではの魅力だと感じています。

「在庫＝資産」に変える考え方

最後に、大切な視点をひとつ。
「在庫は経費や負債ではなく、“未来の資産”として扱う」ことです。

たとえば、こちらのように整理してみるとイメージしやすいかもしれません。

在庫の状態	従来の見方	新しい視点（エシカル活用）
滞留在庫	コスト増	販路の見直しで価値再生
不良在庫	損失扱い	訳あり商品として再販売
不動在庫	管理ミス	新たな需要と出会うチャンス

このように、在庫の見方を変えるだけで、経営にも社会にもポジティブな循環が生まれます。

そして何より、廃棄するのではなく「誰かに使ってもらえる」「選んでもらえる」ということ自体が、作り手にとってもあたたかい報いになるのではないでしょうか。

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モノの価値は、いつも“今”だけで決まるわけではありません。
エシカルな在庫活用は、モノが最後まで生かされる未来への小さな一歩。
在庫に悩むすべての方へ、「まだできることがあるかもしれない」と、やさしく背中を押す選択肢であれたら嬉しいです。

OEFを活用した在庫再生のステップ

「この在庫、どうにかしたいけれど、ブランドイメージが下がったら…」
そんなふうに悩まれるご担当者の方、実はとても多いんです。
でも、価値を守りながら在庫を再生する道があるとしたら、どうでしょうか。

OEF（Outlet, Ecology, Foodloss）は、まさにそのための場所です。
ここでは、OEFを使って在庫を「新しい価値」へと変えていくためのステップを、やさしくご紹介していきますね。

なぜOEFはブランド価値を守れるのか

多くの方が心配されるのが、「安売りするとブランド価値が下がってしまうのでは？」という点。でもOEFでは、“誰に”売るかを限定することで、ブランド価値を守る工夫がなされています。

✅ OEFの安心設計ポイント

• 商品の購入は会員限定：一般には非公開。サブスク登録者だけが購入可能です
• 「訳あり」「レスキュー」などの明確な理由表示：ただ安いのではなく、“もったいない”を大切にする人に届ける”という文脈が伝わります
• 情報の出し方もコントロール可能：出品時に商品名や画像なども工夫できるため、ブランドイメージを崩すことなく販売できます

このように、「ブランド価値を守りながら在庫を動かす」ことが、OEFでは自然に行えるのです。企業のストーリーや想いを、きちんと伝えられる設計があるからこそ、エシカルな取り組みとして共感を得やすいのだと思います。

出品コストを抑えて始められる理由

「出してみたいけど、コストがかかりそうで踏み出せない」
そんな方もご安心ください。OEFの仕組みは、とてもシンプルで負担が少ないんです。

費用項目	内容
初期登録費用	税込15,400円（初回のみ）
月額利用料	税込2,980円（サプライヤーとしての管理費）
販売手数料	売れたときのみ10%（クレジット決済手数料込み）

このように、出品するだけでは手数料が発生しないので、「まずは試してみたい」という企業にもぴったりです。

また、物流も各社で対応できるので、OEF側が強制する配送ルールはありません。自由度が高く、今ある体制のまま始められるのも、うれしいポイントです。

「まず相談から」の安心導線

とはいえ、「いきなり申し込むのはちょっと不安…」という気持ちも、よくわかります。
OEFでは、まずご相談いただくことを何より大切にしています。

✅ こんなステップで安心して進めます

1. オンライン申し込みフォームから事前相談可能
2. 審査が通れば、登録決済も10分程度で完了
3. その後、出品サポートや商品掲載もすぐにスタート

さらに、「どんな商品が合うのか」「どう打ち出せばブランドに合うか」といった相談も、個別にお受けしています。無理なく、無駄なく、在庫を活かせるように一緒に考える。それがOEFのスタンスです。

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在庫の再生は、ただの在庫処分ではありません。
その企業が大切にしてきたモノやストーリーに、もう一度チャンスを与えること。
OEFを活用すれば、それが「社会に貢献する選択肢」として、共感とともに広がっていきます。

まずは、少しだけ話してみませんか？
“もったいない”から始まる、やさしい流通の形を一緒に考えていけたら嬉しいです。